完全に持論だが、マネージャー層の性質として次の2パターンがいると思っている。

• 事業を推進させるのが得意な人
• 仕組み化が得意な人

どちらが良い/悪いではなく、どっちも必要。

ガンガン前に進む人と、ガシガシ後ろを整えていく人のコンビは強い。

事業を推進させるのが得意な人の特徴

• 数値目標を持つのが苦ではない
• やり切る力がある
• 特定の領域にこだわらない

仕組み化が得意な人の特徴

• 全体を俯瞰し、問題点を見つけるのが得意
• ドキュメントの整理が得意
• メールやアプリケーションの通知がしっかり管理されている

どちらを採用する？

採用を考える上で、今どちらのタイプが欲しいのか？は意識すると良い。

「とにかく新事業を引っ張る人が欲しい」であれば前者。
「会社全体を効率化して、生産性を高めたい」であれば後者。

事業を前進させるのが得意な人しかいない場合、諸々と進みはするが、徐々に無駄が増えていってパフォーマンスが出づらくなる。

一方で仕組み化が得意な人しかいない場合、整理・効率化は進むが事業が進まない状態に陥る。

ここはバランスが大事。

採用だけでなく、社の戦略にも同様のことが言えるだろう。