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事業を推進 vs 仕組み化

  • 採用
  • 組織

完全に持論だが、マネージャー層の性質として次の2パターンがいると思っている。

  • 事業を推進させるのが得意な人
  • 仕組み化が得意な人

どちらが良い/悪いではなく、どっちも必要。

ガンガン前に進む人と、ガシガシ後ろを整えていく人のコンビは強い。

事業を推進させるのが得意な人の特徴

  • 数値目標を持つのが苦ではない
  • やり切る力がある
  • 特定の領域にこだわらない

仕組み化が得意な人の特徴

  • 全体を俯瞰し、問題点を見つけるのが得意
  • ドキュメントの整理が得意
  • メールやアプリケーションの通知がしっかり管理されている

どちらを採用する?

採用を考える上で、今どちらのタイプが欲しいのか?は意識すると良い。

「とにかく新事業を引っ張る人が欲しい」であれば前者。
「会社全体を効率化して、生産性を高めたい」であれば後者。

事業を前進させるのが得意な人しかいない場合、諸々と進みはするが、徐々に無駄が増えていってパフォーマンスが出づらくなる。

一方で仕組み化が得意な人しかいない場合、整理・効率化は進むが事業が進まない状態に陥る。

ここはバランスが大事。

採用だけでなく、社の戦略にも同様のことが言えるだろう。

柴田 和祈 X GitHub
株式会社microCMS 共同創業者 / デザイナー兼フロントエンドエンジニア / ex Yahoo / 2児の父 / 著書『Next.js+ヘッドレスCMSではじめる! かんたんモダンWebサイト制作入門 高速で、安全で、運用しやすいサイトのつくりかた』

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